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2010-4
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有一次看中央电视台的《对话》节目,嘉宾是盛大的陈天桥———就是那个让大家一起玩网络游戏,最后自己玩成第一富豪的年轻人。30岁的年纪,刚刚才做 爸爸,现在还喜欢讲大学时疯玩的故事———这样的年纪,这样的成功,说实话,如果是我,很可能早就飘到自己都不知道的地方去了。

这种 良好的自我感觉,陈天桥也不是一点没有,但是,至少那天他让别人更多感觉到的是一种清醒。他说,他现在面临的最大难题是如何在诱惑面前不犯错误,如何防止 个人英雄主义的膨胀。他还补充,就算他意识到了这个问题,也不能完全保证今后就不犯错误。真是难能可贵。年轻的陈天桥的确让人看到了新一代中国企业家的风 采。

这还不是我今天要聊的主题。那天的节目中,陈天桥给我印象最深的其实是这句话:盛大最担心的对手不是现在这些看得见的强敌,而是 5年前的盛大———5年前,正是盛大刚刚出生的时候。原话我不记得了,他大意是说,你现在根本不知道这些对手在哪里,但是等你发现的时候,他已经对你形成 有力的威胁了,这才是最令人担心的。

我听了,连连击掌叫绝。他从自己身上看到了对手的影子。这种清醒,让人不得不佩服。

10多年前,柳传志作为香港一家公司的代表参加IBM的代理会,那家香港公司没什么地位,柳传志显然不被重视。那天,老柳穿着父亲送的一套西服,坐在最 后一排,没有任何机会说话。

后来,联想做到一定规模了,想跟IBM搞深层次合作,IBM却希望联想还是卖它的产品。IBM一向看重官 方的推荐,而联想那时不在其列,因此还是没入IBM的法眼。

再后来,柳传志跟一家美国风险投资公司接触,其中一位头儿曾经做过IBM 的第三把手,1984年就来过中国。他对柳传志说:“大概那个时候您还没有资格见到我。”柳传志回答:“那当然,那当然,肯定是那样。”

最后,大家都知道了,去年,联想把IBM的PC业务给吞并了。说它是蛇吞象也好,还是其他的也好,总之是吞了。现在IBM应该没有什么人像当年那样对待 柳传志了。

老柳当然不是个心胸狭隘之人,否则也做不了这么大的事业,但是碰的那些鼻子还是记得很清楚的。他对采访他的记者刘韧说,也 不光IBM这样,联想做大以前,其他大企业也一样,他们“提拎着手”让我握。

老柳就是老柳,马上能够举一反三。他说,我后来和小企业 见面就非常注意自己的态度,因为你不知道他们中谁突然窜出来成为一匹黑马———就算不是黑马,对人家尊重点也是应该的。

中国话讲,人 不可貌相,海水不可斗量。大概意思是说你比别人高的时候,千万不要把人看死了,认为自己永远比别人高。毛主席说,世界是发展的,也是运动的。这就是说,任 何结果的产生都是有可能的。其中一个可能的结果,就是在某一个时刻,本来你一直俯视的同行突然就比你高了,让你一点办法也没有。

在这 方面,思科就没有当年的IBM那么傲慢,所以更警醒。

2002年,华为到美国亚特兰大参加通信展览会,这是华为第一次在美国本土展示 全系列数据通信产品,因此很重视。展览中,有两位陌生人造访,向工作人员详细询问了一些技术情况,工作人员以为是顾客,介绍的时候好一顿卖力。等到两人离 开时,有一位华为主管才惊讶地发现,两人中有一位竟然是思科公司CEO钱伯斯!

可惜为时已晚,钱伯斯回到公司就立刻制定了一个“打击 华为”的计划。他说:“未来几年思科只有一个竞争对手,那就是华为。”

再后来,大家也都知道,思科发动了对华为的知识产权纠纷,纠缠 长达一年半。尽管不能真正阻止华为在国际市场迅猛发展的势头,但是已经达到了自己的商业目的,让华为好一阵难受。

中国话还讲,明枪易 躲,暗箭难防。看得见的对手你能够知道它的厉害,而看不见的对手可怕之处在于,你不知道它到底有多可怕。

但是,反过来看,高人之所以 “高”,就是能够见微知著。孙悟空神通广大,能够隐身变成一座庙宇,但是猴子尾巴还是要露出来。只要你有足够的观察力,总是能够发现及时地发现这些藏在暗 处的对手。当然,前提是你一定不能倨傲,头脑一定要保持足够的清醒,内心一定要保持对对手的充分尊重。

: http://www.ha97.com/79.html

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